Le premier plan directeur que nous avons rédigé il y a environ 3 ans (juin 2017) est récemment entré dans ses dernières phases d'achèvement. Revenons rapidement sur la principale conclusion de ce précédent plan et voyons en quoi il consistait.

Plan directeur, première partie :

1. Construire un prototype SAM.
2. Pour valider notre hypothèse théorique sur ce prototype.
3. Vendre des SAM à un marché B2B (promoteurs de projets, entreprises de construction,...)
4. Investir en permanence dans la recherche et le développement afin d'améliorer la fonctionnalité et l'efficacité de SAM.
5. À long terme, investir les bénéfices dans d'autres produits qui peuvent aider à accélérer le passage de techniques de construction plutôt coûteuses, polluantes et stressantes à des solutions de logement plus abordables et durables.

Dans ce deuxième plan, nous allons voir où nous en sommes dans la réalisation de ce premier "plan directeur", mais nous allons aussi nous tourner un peu vers l'avenir pour voir où nous allons. Plus précisément, nous allons nous pencher sur les points 4 et 5 de la première partie. En 2017, ces points étaient vaguement mis en évidence et ils sont devenus un peu plus clairs entre-temps. Mais d'abord, prenons un peu de recul.

Pourquoi rédiger un plan directeur (deuxième partie) ?

L'exercice en lui-même est très puissant. Il oblige l'organisation à définir un nombre très clair d'objectifs et à les classer par ordre d'urgence. Il place tous les membres de l'équipe et les différentes parties prenantes dans la même direction et, de surcroît, il rend les objectifs définis très publics, ce qui accroît considérablement la responsabilité. Cela ne signifie pas qu'il n'est jamais possible de s'écarter de cet ensemble d'objectifs prédéfinis, mais cela rend l'obstacle à franchir beaucoup plus important. Un avantage supplémentaire est qu'en communiquant ce "plan directeur" au monde extérieur, nos actions sont comprises dans un contexte plus large.

Que faites-vous déjà ?

L'objectif de Bao Living a toujours été, et reste, de contribuer à accélérer le passage des méthodes de construction actuelles, plutôt coûteuses et très polluantes, à des solutions de logement plus abordables et plus durables. Nous continuons de penser qu'il s'agit là d'un objectif très constructif et significatif, car le coût du logement continue d'augmenter dans le monde entier et l'impact environnemental de l'industrie de la construction reste alarmant.(30 % des émissions annuelles mondiales de gaz à effet de serre, 33 % de l'ensemble des déchets et jusqu'à 40 % de la consommation totale d'énergie).

‍

‍

Cela signifie que si nous voulons évoluer vers une société véritablement neutre sur le plan environnemental, il sera très difficile de le faire sans faire d'énormes progrès dans les statistiques décrites ci-dessus. Bien sûr, on peut toujours se demander : "Pourquoi devrions-nous évoluer vers une société écologiquement neutre ?"

Pour l'instant, nous vivons dans un système (la planète Terre) qui, par défaut, a des ressources limitées et, à un moment donné, nous les épuiserons et la civilisation s'effondrera. Cela signifie que nous devons de toute façon évoluer vers une économie en circuit fermé. Plus vite nous y parviendrons, moins notre environnement sera pollué et plus les niveaux de carbone dans l'air seront bas. En fait, tous les scientifiques s'accordent à dire que de nouvelles augmentations spectaculaires des niveaux de carbone dans l'atmosphère et dans les océans peuvent avoir et auront un impact négatif sur de nombreuses vies. Par conséquent, plus vite nous atteindrons la neutralité environnementale, mieux ce sera.

‍

‍

La manière dont Bao Living allait avoir un impact positif sur les problèmes décrits ci-dessus n'était pas claire lorsque nous avons commencé. Comme mentionné dans notre premier plan directeur, nous avons fait une percée dans ce domaine lorsque nous avons commencé à séparer deux grandes parties du processus de construction : la construction de la structure d'un bâtiment (A) et l'installation des différents services publics dans cette structure (B). Nous pensons que ces deux phases peuvent être réalisées de manière beaucoup plus abordable et durable si nous les séparons l'une de l'autre et si nous transférons la production de ces deux éléments, dans la mesure du possible, vers une installation de production (automatisée). Penchons-nous un peu plus sur ces deux éléments distincts.

Plongeons dans l'aventure !

A : éléments structurels (murs, escaliers, toits, fenêtres, portes,...).
Lorsque nous avons commencé à travailler sur les questions décrites ci-dessus, nous nous sommes concentrés sur la première partie : les éléments structurels. En réalisant une étude de marché détaillée, nous avons commencé à nous rendre compte que des progrès substantiels avaient déjà été réalisés sur ce front grâce à l'utilisation accrue de produits tels que le CLT et d'autres types de systèmes de construction préfabriqués. Le marché évoluait dans la bonne direction pour cette partie du processus de construction. C'est à ce moment-là que nous avons commencé à nous intéresser à la deuxième partie du processus de construction, à savoir les services publics.

B : services publics (chauffage, ventilation, assainissement, électricité, éclairage, mobilier fixe, ....).
En travaillant sur cette deuxième partie au cours des deux dernières années, nous avons réalisé qu'elle se composait également de deux éléments distincts :

• Les services publics au niveau de l'habitation (cuisine, salle de bain, chauffage et ventilation, domotique,...).
• Les services publics au niveau du bâtiment (c'est-à-dire tous les différents types de systèmes centraux de chauffage/ventilation, l'énergie solaire, le stockage des batteries, le réseau Internet, la filtration des eaux de pluie, ...).

Lorsque nous avons commencé à travailler sur cette partie du processus de construction, nous avons commencé par nous concentrer sur les services publics au niveau de l'habitation. C'est ainsi qu'est né SAM.

La première partie de notre série de plans directeurs "secrets" explique comment SAM contribuerait à rendre la construction plus abordable et plus durable et ce que nous devrions faire pour la lancer. L'objectif principal de cette deuxième édition est de se pencher sur l'avenir de SAM et, plus largement, sur l'avenir de Bao Living dans son ensemble. Jetons donc un coup d'œil derrière le rideau et voyons ce qu'il en est.

En quoi consiste ce vague "point 4" dans la première partie ?

Ce qui compte vraiment pour accélérer l'avènement d'une construction durable, c'est de pouvoir augmenter le volume de production de nos produits aussi rapidement que possible. Ce faisant, nous devons toutefois essayer de maintenir l'impact environnemental de nos produits à un niveau aussi bas que possible. Tous nos efforts de R&D sont axés sur ces deux variables. Nous y reviendrons plus en détail ci-dessous :

Augmentation de la production : l'élément le plus important de notre SAM est l'armoire qui le compose. La production à grande échelle de ce type d'armoires est un défi technique qui a été résolu depuis un certain temps. C'est un grand avantage pour nous, car cela signifie que nous pouvons nous brancher sur cette infrastructure de production existante. Le principal défi que nous devons relever est de rendre ce processus "plugin" aussi facile et impeccable que possible. Pour ce faire, nous avons développé notre configurateur SAM qui consiste en différents éléments interactifs d'armoires, d'assainissement et de câblage. Cette technologie nous aide non seulement à traduire les différents éléments de production en sites de production, mais aussi à concevoir les différents plans pour nos clients. Avec le lancement public de la première version au début de cette année, nos clients peuvent très rapidement adapter et personnaliser leurs propres SAM.

‍

‍

Nous allons nous concentrer sur le développement de ce logiciel. Ce faisant, nous permettrons au client de prendre lui-même les décisions nécessaires en matière de finition, d'une manière vraiment claire et transparente, tout en observant les changements de prix en temps réel. Nous pensons que ce type d'expérience constituera une amélioration radicale par rapport aux techniques actuelles.

D'autres éléments essentiels pour augmenter la production sont des partenariats stratégiques avec des installateurs de chauffage, de ventilation et de climatisation (CVC) et des installateurs électriques sur chaque marché que nous pénétrons, ainsi qu'une augmentation de la quantité de travail effectuée dans un environnement d'usine. Pour ces deux éléments, nous sommes en train d'exécuter les feuilles de route correspondantes.

Impact environnemental : la principale mesure que nous suivons pour cette variable est le pourcentage de la MAS qui peut être désassemblé et réabsorbé dans le bon cycle des matériaux. L'incorporation systématique de matériaux recyclés sera un élément essentiel de ce processus. Nous nous rapprochons de plus en plus d'un taux de 100 %, mais pour certains éléments, il semble que le marché n'ait pas encore apporté de solution. C'est là que le bât blesse. Pour résoudre ce problème, nous analyserons toujours s'il est intéressant pour nous de commencer à produire ces éléments nous-mêmes. Sous réserve des ressources et des contraintes disponibles, bien entendu. En poursuivant ce processus, nous visons à clôturer le cycle de vie complet du SAM le plus rapidement possible. En attendant d'atteindre cet objectif, nous avons lancé un programme de plantation d'arbres qui compense l'impact carbone actuel des SAM installés. De cette manière, nous limitons autant que possible notre impact négatif sur l'environnement tout en nous efforçant d'atteindre la neutralité carbone.

‍

‍

Un autre élément important qui détermine la durabilité d'un produit est sa durée de vie utile. Plus un produit est utilisé longtemps, plus son impact environnemental annuel est faible. Pour maximiser la durée de vie utile de chaque SAM, nous allons investir massivement dans le service. Nous pensons pouvoir bénéficier d'un avantage concurrentiel dans ce domaine grâce aux solutions techniques récurrentes de nos SAM. Cela réduira considérablement la complexité de la maintenance, en particulier lorsque nous combinerons cela avec les dispositifs de mesure intelligents nécessaires qui peuvent indiquer le niveau d'usure de chaque dispositif grâce à des moments de contrôle systématiques. Cela permettra de mettre en place des contrats de maintenance préventive tels qu'on les connaît dans d'autres secteurs comme l'aviation et l'automobile.

Avez-vous mentionné d'autres produits ?

Le point 5 de notre premier plan directeur était le suivant :"investir les revenus dans d'autres produits qui peuvent aider à accélérer le passage de techniques de construction plutôt coûteuses, polluantes et stressantes à des solutions de logement plus abordables et écologiques" . Maintenant que nous sommes actifs dans le secteur depuis quelques années, nous commençons à avoir une idée de ce que devraient être ces différents produits.

Comme mentionné ci-dessus, la partie utilitaire d'un projet de construction se compose en fait de deux éléments différents : le niveau "habitation" et le niveau "bâtiment". Notre SAM couvre la partie "habitation" et un deuxième produit logique serait donc de couvrir la partie "bâtiment". (En fait, nous avons des projets en cours de développement qui couvrent presque les deux éléments en installant une pompe à chaleur à l'intérieur de SAM. Bref, je m'éloigne du sujet). L'idée sous-jacente est assez similaire à celle de notre SAM : préfabriquer et automatiser le travail et rendre la conception aussi modulaire et logicielle que possible. Cela permettrait d'éliminer les inefficacités et de réduire considérablement la complexité, ce qui, à son tour, ferait baisser le prix et faciliterait le service. Si nous parvenons à développer et à produire ces deux produits l'un à côté de l'autre (avec des logiciels et des services interconnectés), nous aurons couvert l'ensemble de l'aspect utilitaire d'un bâtiment. À ce stade, il ne manquerait plus qu'un seul aspect majeur du processus de construction : la structure elle-même....

En résumé, Master Plan, Part Deux est :

1. Continuer à axer la R&D sur la facilité d'extension de notre SAM tout en maintenant un impact environnemental aussi faible que possible. (2020-...)
2. Commencer à introduire de véritables contrats de service rentables pour nos SAM grâce à l'utilisation d'appareils de mesure intelligents et à notre sélection récurrente d'appareils techniques. (2022)
3. Créer un excellent deuxième produit qui se concentre sur la partie "construction/production d'énergie" des services publics et qui est très compatible avec les capacités de logiciel et de service de SAM. (2023)
4. Développer des partenariats avec des producteurs de structures durables préfabriquées et faire en sorte que leurs solutions soient en parfaite adéquation avec nos deux produits existants. (2024)
5. Devenir un guichet unique pour la construction durable. (2024-...)

Encore une fois, ne le dites à personne...

L'équipe Bao

Texte court 2